企业﹑事业﹑科研单位重组﹑改制﹑收购﹑兼并  


   我们凭借自身在实现经济政策形势相关法规、现代企业制度等方面的丰富经验并结合企业现状和发展规划，为企业提供合理的企业改制方案。
1、企业总体改制模式设计
2、企业主辅业界定和划分
3、主业及各辅业公司的改制及组建方案设计
4、改制后新公司的组织结构和管理控制系统设计
5、经营管理层及员工持股方案设计
6、员工身份置换及分流富余人员安置方案设计
7、高管及技术骨干的股权激励方案设计