中国企业在人力资源管理领域经常存在的问题  



· 人力资源规划
-人力资源管理与企业发展的战略脱节
-缺少系统的人力资源发展规划
· 组织与岗位
-人力资源管理观念滞后，部门职能定位错位
-岗位设置过大，造成管理资源浪费
-岗位设置过小，制约员工创造力发挥
-岗位缺少科学的分析，责权不明晰
-岗位缺乏系统的评估，内部价值体系紊乱
· 薪酬激励
-激励体系不健全，激励手段单一或者模糊
-内部激励的差异性过大或者过小，损害员工队伍积极性
-薪酬结构不合理，以人有效发挥激励作用
· 绩效管理
-绩效管理体系不健全，与战略实施脱节
-简单岗位、控制或者任务导向，目标体系繁琐
-公司目标与部门目标、个人目标三位不统一
-部门之间的目标不协调，难以形成系统性的合力
-绩效评估与薪酬体系不联系，难以实现正向激励
-缺乏正确的绩效评估方法，评估结果产生副作用
· 员工发展
-员工成长路径不明，评价体系欠缺
-人员结构不合理，关键人才储备不足
-培训体系不健全，培训资源缺乏针对性
-选、育、用、留体系残缺或执行不力
· ……

远诚咨询在人力资源管理领域可以提供的服务  



   我们帮助客户建立现代人力资源管理体系，包括企业价值评价系统、企业文化系统、人力资源规划及招聘调配系统、培训开发系统、绩效管理系统、任职资格系统及报酬激励系统。
· 人力资源发展规划
· 人力资源管理理念与价值观澄清
· 组织结构优化
· 岗位配置方案优化
· 岗位职责分析
· 岗位价值体系评估
· 内部薪酬结构与激励体系建立
· 中高层团队薪酬激励体系设计
· 战略目标体系与关键绩效指标分析
· 关键绩效行动计划研讨确定
· 高管团队述职报告制度与流程
· 内部绩效管理体系建立
· 员工行为体系设计
· 员工成长路径设计
· 其他人力资源制度与流程体系建设