中国企业在组织变革领域中经常存在的问题  


· 组织结构混乱，职责定位不清晰
· 组织结构过于庞大，造成管理成本上升
· 组织结构不适应战略的要求，成为战略实施的障碍
· 组织结构超越企业实际的发展阶段，大而无当
· 组织结构变换过于频繁，造成员工无所适从
· 组织结构僵化，制约企业活力发挥
· 组织结构的设计总是难以平衡控制和发展的关系
· 观念落后，对于组织变革的阻力较大
· 组织结构与战略、行业属性、发展阶段、人员配置等要素不匹配
· ……

远诚咨询在组织变革领域可以提供的服务  


  我们根据企业的发展战略，帮助企业设计面向市场的组织构架，明确企业的关键结果领域及关键绩效指标并依此进行组织及职位设计。
· 组织诊断与分析
· 管控模式比较分析
· 总部功能定位与分部管理
· 总部与分部之间的责权关系
· 总部组织结构优化
· 分部组织结构优化
· 销售组织结构优化
· 研发组织结构优化
· 运营组织结构优化
· 管控流程体系优化