中国企业在战略管理领域经常存在的问题  


· 对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观
· 习惯过高估计自身的能力和资源，对自身的核心竞争力认识不清
· 经常盲目确定发展目标，造成目标难以实现或者资源浪费
· 对战略片面理解，以口号或者目标代替战略
· 过于追求企业规模，凭过去的成功经验决策进入新的领域
· 主营业务不突出，业务组合不健康，难以实现可持续发展
· 简单以竞争驱动制定业务战略，造成市场行为的短视
· 对于战略实施缺少有效的管控体系，管理难以形成闭环
· 战略仅仅停留在口头或少数人的认识，不能形成各级管理者的行动
· 组织结构和企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件
· ……

远诚咨询在战略管理领域可以提供的服务  


我们为客户提供战略咨询，通过对企业所在行业及市场的研究与分析，帮助客户定位使命、建立业务愿景、确定战略目标、制定战略规划及相应的商业计划等。

企业的战略管理
· 市场需求变化调研分析
· 客户满意度调查分析
· 市场竞争态势研究分析
· 行业政策变化趋势分析
· 标杆企业研究分析
· 行业关键成功因素分析
· 基本竞争战略选择
· 目标客户定位选择
· 产品组合定位选择
· 渠道模式分析选择
· 区域市场组合选择
· 战略目标确定及分解
· 价值链战略举措确定（研发、采购、制造、营销、服务、配送等）
· 其他职能战略（人力资源、财务、投资等）
· 资源配置与行动计划分解

新业务进入战略管理
· 目标市场需求分析
· 目标市场竞争态势分析
· 行业政策变化分析
· 外部机会和威胁总结
· 内部资源和能力分析
· 资源共享与转移性分析
· 新业务进入的可行性评价
· 可能的盈利模式分析选择
· 新业务目标与分解
· 新业务基本竞争战略
· 进入的方式选择
· 进入的切入点选择
· 进入的时机选择
· 可能的进入风险分析与规避方案
业务资源配置与行动计划